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对话张朝阳:想做一个好的产品经理

搜狐这家拥有21年历史的老牌互联网企业,随着张朝阳的回归而宣布重新come back。

7月初,搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳,在搜狐媒体大厦接受了媒体采访,张朝阳坦言,目前的搜狐“确实处在触底反弹回升的状态。”

搜狐“触底反弹回升”体现在亏损的全面收窄,2018年搜狐全年净亏损2.37亿美元,较2017年3.1亿美元同比减亏20%;2019年Q1净亏损5700万美元,较2018年9300万美元同比减亏39%。但即便如此,也难掩搜狐市值仅剩5.4亿美元的事实,与同为门户网站市值为30.17亿美元的新浪相比,仅为其五分之一。

面对搜狐的市值收缩,张朝阳坦诚表示,搜狐一直在开源节流,下半年还会贯彻这个原则,现在就是要有效实现货币化,早日走向盈利,提高市值规模。

对于未来货币化如何突破?怎样围绕现有业务盘活整个搜狐?包括当下最热的信息流、社交等,张朝阳都一一说出了自己的思考。有趣的是,当初不曾被张朝阳看好的“社交”和“资讯内容分发”,如今却成了搜狐持续探索的重要赛道。

错失头条,重拾信息流分发

“搜狐是历史悠久的品牌媒体,恢复核心竞争力就是重拾长期形成的搜狐品牌和搜狐新闻的公信力。”据张朝阳透露称,在探讨PGC、UGC的同时,搜狐会重新回归媒体。

其中,搜狐科技是着重要回归的领域,搜狐财经、搜狐时尚、搜狐娱乐、搜狐文化等是搜狐资讯内容方面需要重新擦亮并强化的几个子品牌。

在外界一直唱衰门户网站的今天,张朝阳却反其道而行之,重新将战略目光聚焦在媒体品牌的重塑上。但此时他的策略已经从最初“门户时代的一对多信息分发”转变为“通过机器进行信息流个性化智能分发、以及搜狗搜索引擎分发。”

“信息流的分发已经构成搜狐新闻客户端阅读的主战场。”张朝阳在接受蓝鲸TMT记者采访时透露道。

而在2013年的时候,张朝阳对资讯分发平台今日头条的评价却是:没有新意,一如当初拒绝QQ时一样不留情面。因为与搜狐新闻业务重合,张朝阳错过了投资今日头条的机会。

直到2015年搜狐才推出了自媒体平台,而2015年11月,今日头条已累计3.1亿下载用户,超过3000万日活跃用户。

傲气如张朝阳,内心里是拒绝抄袭和随大流的,他认为“虽然都叫信息流,但是信息流有很多种,实际是非常不一样的。”

他对蓝鲸TMT记者解释称,信息流跟神经网络长起来的人脑构造差不多,每个人脑子里思考的内容不一样,在公式情况下算出的信息流也是不一样的。就比如在“搜狗搜索APP里的信息流,当人本着搜索的想法,点击出来的行为和用户匹配最后产生的意图,与在搜狐新闻里面的信息流是不一样的。”

如今,搜狐旗下有搜狐新闻、搜狐资讯、手机搜狐等资讯类产品矩阵。其中,搜狐资讯是2017年上线的,定位为下沉市场用户,旨在打造休闲娱乐接地气的新闻资讯平台。

但面对今日头条和腾讯新闻的强势防御,搜狐资讯又该如何去争夺已经被瓜分掉的市场份额?

对于这些市场环境,张朝阳再次对外强调称“媒体真的很重要,人们在快速消费信息流的情况下对媒体的需求还是永远存在的。”他坚信,在机器推荐消费之外还有其他的消费模式。

社交路难行,没有狐友也会有其他“奇兵”

承认自己“心路历程太长”的张朝阳,在社交这个赛道上一直错失时机。

早在2000年,搜狐就收购了当时中国最大的年轻人社区ChinaRen,早早踏进了社交领域。而在这一年有传闻称,在遭遇互联网泡沫后,马化腾曾想以300万的价格把QQ卖给张朝阳……但最终,张朝阳以不值50万的理由与QQ失之交臂。

彼时QQ注册用户刚突破10万,但仅过几个月,2001年2月,QQ注册用户就增至2000万,随后几年更是以几何倍增速不断攀升。

2006年10月,作为ChinaRen创始人兼CEO的陈一舟,早已辞去搜狐副总裁的职位,并通过自己创办的“千橡互动”收购了校内网,并于2009年正式更名人人网。

2009年,随着微博这种短内容形式的兴起,新浪、网易、腾讯、搜狐四大门户先后加入了这场微博争夺战。但最终,最早入局的新浪抓住移动互联网的机遇,赢下了微博这场硬仗。而在微博之战中,搜狐微博在四家之中是上线最晚的。2010年7月9日晚11时,搜狐网的微博服务暂停,搜狐微博的链接也从搜狐首页上部导航处消失。

随着微博崛起,人人网等校内网站逐渐势微。与此同时,被搜狐收购的ChinaRen早就大势已去,又因内部争斗不断,业务方向混乱等一系列原因,最终于2012年宣布关闭。

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